FEATURE 香港華人西醫書院成立於1887 年，為本地華人提供以科學為本的醫 療服務。這片初心一直延續至今天， 並在過去40年間擴展至粵港澳大灣 區，透過我們的研究擴展到國際舞台。 這項驕人成就主要歸功於學院院長（其 中不少是港大畢業生）的優秀領導力、 克服挑戰的毅力和把握機遇的遠見。 資源短缺往往是邁向成功的最 大絆腳石。港大首位女院長和首位從 港大畢業的院長楊紫芝教授（MBBS 1953，MD 1959，1983-84年間 擔任院長）任教時，應當時負責審核 港大課程的英國綜合醫學委員會的 要求，減少實習班的規模，並引入眼 科和耳鼻喉科等專業。政府沒有為此 提供額外的資源，於是她向校友尋求 幫助。 楊教授表示：「當時香港的執業醫 生大多是港大畢業生，他們非常熱情、 敬業，渴望回母校教授下一代醫生， 甚至不惜自掏腰包。對此我們無以為 報，只好頒授名譽銜頭。另外，對於 小班實習課，我們與當時香港中文大 學成立不久的醫學院緊密合作，共聘 部分外部顧問。事實上，我們更像是 合作伙伴而不是競爭對手。」 她的繼任人梁智仁教授（MBBS 1965， 1985-90年擔任院長）指出， 當時是一個科學發現可以促成開發新 療法和了解疾病的時期，惟政府對研 究缺乏支持，醫學院須依靠多方善長 慷慨捐贈，「包括患者、製藥公司、 其他捐助者和國際基金」。直至1991 年，他的院長任期結束後，情況開始 發生變化。當時研究資助委員會成立， 港大醫學院的達安輝教授（MBBS 1952，MD 1958）擔任首屆主席。 然而，在資源緊縮的同時，中國 內地為我們打開了一扇門。適逢內地 改革開放，熱衷於與世界交往，歡迎 訪客與交流。梁智仁教授和周肇平教授 （MBBS 1968，MD 1988，199598年間擔任院長）都是最早到訪內地 的學者之一。醫學院在整個1990年代 不斷擴大其對外交流的範疇。 同時，眼前的問題更為逼切⸺ 尤其是醫學課程所造成的壓力及醫學 院缺乏足夠空間發展。精神病學家 麥列菲菲教授（1991-92年期間擔任 院長）提出需要一種新的教學方針：「教 學必須互動和實用。學生和老師在面 對各種變化時，必須調整自己，保持 情緒穩定和抗逆的韌力。」 馬鍾可璣教授（MBBS 1958， 1992-95年擔任院長）為未來的發展 播下了種子。她藉課程檢討啟動改革之 契機，獲得政府批准，並取得沙宣道 21號的土地作擴展之用。縱使當時未 有為項目籌集資金，她的兩位繼任人後 來讓這些發展項目開花結果，為醫學院 的發展奠下穩健的基礎。 周教授排除了開始時遇到的一些 阻力，說服了學術人員採用問題導向 學習（詳見另文）。在那個時代，院長 由同事互相推舉而不是委任，周教授 遂運用多年來與同事建立的緊密個人 關係和信任，推動這項新改革：「我在 港大醫學院畢業，了解這裡的文化和 教職員的想法。我認為他們看到我是 堅定、有遠見和願意聆聽意見的，而 且我不是為了私利而做事。」他還為新 大樓建築群籌集了資金。 鄧惠瓊教授（MBBS 1971，1998- 2001年間任院長）的任務，是實施問 題導向學習改革和建造新大樓。鄧教 授認為這兩項計劃都是勢在必行，其 果斷務實的作風亦促成她使命必達： 「我們是因為空間短缺而興建這座大 樓，引入新課程則是因為我們意識到 醫學教育的趨勢，正在朝著更多跨專 業融合的方向轉變。」 成功的動力 「當時香港的執業醫生大多是港大畢業生， 他們非常熱情、敬業，渴望回母校教授 下一代醫生，甚至不惜自掏腰包。」 ― 楊紫芝教授 馬鍾可璣教授（左） （MBBS 1958， 1992-95年擔任院長） 麥列菲菲教授 （1991-92年期間擔任 院長） 80年代 因應需求減少實習班 規模、並引入其他專業 20
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